西北油田采油三厂经过构建完善、科学、高效的办理查核体系，不断强化合规管控，本年已兼并、停止23项准则，不断的前进依法合规运营水平和危险防控才能，完结企业办理目标明、流程清、效果好，助力企业轻装前行。

  采油三厂不断健全完善价值化的绩效查核体系，进一步发挥绩效查核的指挥棒效果，将油藏运营办理职责落在实处。

  “咱们最大极限地考虑各单位、部分功用定位和事务偏重的不同，差异化设置查核目标与权重计分方法，依照产值、本钱、效益等不同目标树立分值，依照‘横向比先进、纵向比前进’的准则，进一步强化绩效查核的鼓励导向。”该厂归纳办理室副主任刘念说。

  在查核进程中，采油三厂以“杰出运营主业、杰出成果导向、杰出监察督办、杰出分级执行”为主线大项查核细则。结合各单位部分权责，精减差异化设置中心目标，继续进步出产运转、运营办理作业效率。针对西北油田下发的重要作业任务和首要出产目标，他们添加查核权重，层层传递运营压力，从“分绩效”变为“挣绩效”，极大调集各单位、部分攻坚创效的积极性，出产运营水平有用进步。

  2022年度，在绩效奖金完结中，他们斗胆打破职位约束，加大向科研出产一线歪斜力度，施行多维度查核点评，在西北油田首先施行科研补贴差异化分配，年度精准投进88.86万元，让离油井更近、离出产更近的人得到更多奖赏。

  采油三厂将依法合规办企业执行到每项详细作业中，针对出产运营进程中遇到的准则要求差异、下发时间重叠等详细问题，整理事务流程标准，全进程把控合同办理，稳步推动准则标准化建造。

  准则文本是一切作业的根底。采油三厂依照上位准则的整体结构，清晰准则类别，按事务清晰职责分工，构成准则标准文本模板和事务职责分工表模板，完结准则编制标准化。一起，依托我国石化准则办理体系，从开始立项到终究评价9个阶段的准则办理悉数进行全流程线上操作，完结准则进程办理标准化。

  以往准则印发后需求人工汇编，现在只需动动鼠标，使用“含糊查找”功用，就能轻松查阅从油田到采油三厂各单位、各部分在准则建造进程中的下发、废止概况。

  一年多来，该厂展开准则标准化改造，已修订、废止各项准则39项。本年4月已完结悉数作业指导书的评价整理，提出准则修订方案28个，估计将在10月完结一切在用准则的标准化改造，进一步夯实准则办理根底。

  本年以来，该厂在依法合规运营整治专项举动中，对招投标办理、合同办理等事务进行全掩盖、零死角自检自查，已发现7个问题并完结整改，现在正进行触类旁通后的再排查再剖析。

  此次专项举动，该厂将合同办理、严重危险监测等5方面的首要任务细化分解为9类15项详细作业，拟定整治清单大表，树立整改措施台账，把办理职责执行到岗到人，按月督导推动；一起在厂监督委员会上对日常监督及整改执行状况予以曝光，有用发挥监督效果。

  为进一步前进思想认识，加大办理力度，实在保证内控、投标及合同办理作业合理合规高效展开。事务办理部分针对日常监督查看，以及内控审计、巡察等内审外查中发现的问题不定期展开专题训练。到现在，已完结训练3次序，参培人员掩盖全厂各要害岗位，保证办理要求的标准统一和有用传达。