在3月上海举办的第18届中国国际地面材料及铺装技术展览会中，FINE精制家具的兄弟品牌LMFlooring宣布2016年起将大力开拓国内市场，逐步扩大伟业木业集团在华的影响力。作为已入驻中国9年的美式家具品牌，FINE精制家具2016年将为伟业木业集团带来什么突破？

  3月23日，在网易家居“有态度”品牌与设计跨界盛典现场，网易家居记者正常采访到FINE精制家具中国区总经理宋晃，他表示，FINE会积极拥抱互联网，更加关注客户和产品，也将与时尚品牌跨界合作，推出更加年轻化的产品。

  网易家居：我统计了FINE精制家具在中国市场上的一个数据，2014年覆盖48个城市，60家专卖店；2015年覆盖50个城市，近70家专卖店；2016年，精制的市场布点策略是怎样的？

  宋晃：很多人谈生意经的时候，总以开店的数量来统计，我们在创立之初也这么统计，但随着家居市场的发展，我认为这样的数字统计意义不大。目前更重要的事情是做好产品、服务好经销商。

  中国经济实力较强的城市不下100个，都是我们的目标。2016年，我们的发展比较稳健，会以每年新增10-15个专卖店的速度，继续向前发展。

  网易家居：互联网对实体店有某些特定的程度的冲击，甚至引发一些行业的“关店潮”，FINE精制家具有自己的线上商城，也进驻了天猫、京东，这对FINE精制家具的线下店，有什么影响？

  宋晃：在互联网时代，企业很难不接触电商，互联网+不是企业选择的问题，而是一个必须经历的过程。电商说简单也很简单，就是顾客从哪里来。10年前，顾客不会从互联网来；5年前，顾客不会从移动端过来，现在却成为了大多数来自。我估计，再过5年，就不存在“线上线下”、“要不要互联网+”这样的概念了，每个企业都必须“触网”。

  宋晃：矛盾是会有的，但是，FINE精制家具看得比较远。对任何一个工厂来说，用最好的服务把产品送到客户的手里，这才是最重要的。至于中间经历的过程，一定有磕磕绊绊，但我不认为这是一个矛盾，任何一个商业形态，从无到有，再到发展成熟，都有一个探索的过程。

  网易家居：从2012年开始，“市场艰难论”一再出现，唱衰2016年经济发展形势的人也大有人在，您怎么样看待目前国内家具市场形势？在当下环境，FINE精制家具遇到的最大挑战是什么？

  宋晃：经济发展形势好还是不好，分两个层面。第一个层面是国家整体形势，它总会有一些波动，包括2008年我国开始从出口转内销，包括房地产行业起起伏伏，这是每一个企业一定面对的；企业面对的另一个经济发展形势是竞争，不管国家整体形势好还是不好，竞争是永远存在的，形势好的时候，竞争更激烈，形势不好的时候，竞争会更加残酷。

  其实家居行业是一个非常分散的行业，“大行业、小企业”。我觉得不需要过多考虑外部形势，应多关注客户，客户在哪里？所需要的价值是什么？多关注生产端，怎样从生产端、材料端、供应端、营销端，为顾客创造更高的价值？这个才是最重要的。有些企业在经济发展形势差的情况下，照样脱颖而出，甚至比以前还要赚钱。

  网易家居：我这里还有一个数据，在美国FINE精制家具覆盖39个州，设立300家零售店，FINE精制家具在美国家居产业的发展形态趋势如何？中美两个市场，有什么差异？

  宋晃：两个国家的市场我们都比较了解，我感觉中国的企业灵活性更高，发展更快，创意更好，美国的企业有一点老态，不像中国的家具人那样更锐意创新，这是我的个人观点。

  家居行业在美国发展了100多年，已经很成熟，有很多大的零售商愿意停留在一个老的模式里继续经营。中国的经济本身发展非常迅速，没有大零售的步骤，直接跳到互联网，同时市场之间的竞争很激烈，中国的商人变化比较快，愿意接受新的模式。从这个方面来讲，如果中美在同一个市场里竞争，中国在任何一个市场都不会输。

  网易家居：FINE精制家具还保留了部分耗时耗力的手工工艺产品，这可能和热词“工匠精神”比较吻合，与这个词相对应的是“规模化的生产和定制”，这两个词会不会有矛盾？您如何看待？

  宋晃：这两者并不矛盾，问题的关键是企业能不能给顾客提供他们想要的价值。每个企业都需要规模生产，只有这样才可以压低成本。但是，即使规模再大，也不应该丧失产品真正有价值的部分。比如说，手工制造有很多机械制造所不能替代的一些工艺，从FINE精制家具的产品和流程中都能看出来。

  今天网易家居的跨界盛典邀请到很多国内知名的设计师，他们的很多作品都跟手工有关，需要靠匠人一点点做出来。

  宋晃：首先2016年我们继续达成销售的增长。另外，我们正真看到年轻的花钱的那群人开始变得富有，或者说，富有的花钱的那群人开始变得年轻，他们更喜欢现代、年轻化的产品，FINE精制家具将会打造更多的产品，来满足这类客户更精致的需求。我们也在接触一些时尚的品牌，做一些跨界的产品设计。