坐落北仑春晓生态工业基地的宁波丰盈家具公司，原为神鸽实业出产转椅的小车间，剥离后运作三年，年产量完成1000余万元到逾1.8亿元的打破，它背面的掌舵人是来自厦门的年仅38岁的廖晓龙。

  1993年，17岁的廖晓龙从厦门鹭江工作大学毕业，只身南下深圳，进了石岩的全成电子厂。做插件工，制电烙铁零件的日子至今让廖晓龙难忘：“手指像鸡啄米粒相同不停地往线路板上插零件，常常被夹出淤血；接连几个月都是每天干10多个小时。”

  进厂第2个月，廖晓龙就手捧工厂训练班报名单，申请起出产线组长的相关办理技术训练。除了做好本职工作，学习按下达的出产计划来分配人员、安排物料、和谐出产进展、重视现场产品产量、质量也成了廖晓龙每日的功课；空闲时分，他就像在校园那样，记笔记，写心得。第6个月，廖晓龙地点的出产线组长因故辞去职务，廖晓龙便自动请缨，担任起20多人的办理工作。

  天分使然，接手一条出产线之后，廖晓龙便再也没闲下来过，一有空他就会到其他出产线上转转。“越是猎奇，学得越起劲。”廖晓龙说，到第9个月左右，除了插件，怎样电焊，怎样安装，他都一目了然。不久，电子厂建立了新车间，廖晓龙就被派去做车间主任，办理2条半出产线年，廖晓龙已然摸清了各个部门的安排架构、事务流程。

  那年，凭仗众所周知的才能和口碑，廖晓龙被委派到宁波开发区联合区域组成全成电子（宁波）有限公司，而且担任总经理。组成新公司，了解300多号新职工，做新产品———医疗电子血压计出产，全部重新开始。廖晓龙一点点不敢松懈，或在车间出产线学技术，知道新产品；或揽客户谈事务，彻夜未眠是常事。在廖晓龙的带领下，第二年的电子血压计年出口量达200多万台，产量1亿多。

  眼看公司声色渐起，廖晓龙接到了老板封闭全成电子（宁波）分公司、预备在广州新租的200亩地上筹建新厂的告诉。他犹疑了，凭仗多年办理经验，要留下另辟路途创业并非难事，其时有企业的老板就以8000元的月薪款留他。但廖晓龙说：“我不能在老板需求我的时分脱离。”

  而他的感恩和诚心也得到了老板回应：不久，他被送往日本进修。“站在企业车间指导员画的圈圈里不动，调查出产线运作半小时。比较其时咱们‘一个萝卜一个坑’的直线型出产线，日本企业里看到的是正方形状的流水线，职工们坐在转椅上，络绎着做各道工序。别的，一旦查验时发现不合格产品，他们一定会琢磨呈现瑕疵的原因。”廖晓龙说，让工序“更快、更好、更简略”便是他在观摩日本企业后总结出的，他也确定这七个字为办理的精华地点。在廖晓龙带领的5年里，全成电子（广州）有限公司职工数从400名增加到4000名，年产量达10亿多。

  2004年，廖晓龙辞去职务脱离广州，落户北仑。继而攻读浙江大学工商办理硕士学位。2010年末，坐落春晓工业园区的神鸽实业有限公司欲将公司内担任工作转椅出产的车间剥离，与美方合资建立丰盈家具有限公司，廖晓龙被约请担任公司总经理。

  廖晓龙和记者说，与神鸽接洽时，他发现这个车间有许多开展瓶颈：本钱高，样式单一，事务量上不去；职工积极性不行，出产功率太低。他想改动这种局势。

  廖晓龙首先找职工谈心，调整人员结构，保证每个人被放在适宜的方位；为提高产品竞争力，他做了不少功课，研讨什么样的椅子能招引国外客户，继而开发新增了十多个转椅样式；他斗胆提出不做小客户，只抓既大又稳的大订单，靠薄利留下大客户。

  “最要害的是要提高职工出产功率。”廖晓龙说。为此，他更垂青人文关心，经常去车间鼓舞职工；每逢出货量有所前进，就会给职工奖赏，偶然还在食堂下厨犒赏职工；更是经过加大投入改进职工宿舍、兴修阅览室等途径丰厚职工日子。廖晓龙说，企业建立近3年，人数不曾增多，但年产量已从车间剥离前的1000来万提高到2013年的1.8亿，月出柜量简直增长了5倍。