世纪末的重出江湖，雕牌携广告与价格双刃剑，在城市与乡村无往不利，销量也节节上升。2000年，雕牌广告又以离婚家庭为布景，将广告触角伸向社会，将人们这两年来所重视的社会问题奇妙的与产品相结合，显示出高人一筹的广告概念，将品牌的内在和人的情感相融，极大的提升了品牌形象，广告效应超乎幻想的好。2001年，雕派宣布豪言，将完结100万吨的销量，成为我国第一家洗衣粉销量过万吨的企业。一石激起千层浪，面对雕牌的傲慢，业界纷繁置疑，乃至宣布世纪豪赌及璀灿焰火的诘问。要知道，雕牌在洗衣粉职业的胜出，首要是以贱价强行进入，这不过是一场用滥了的价格战，但洗衣粉的菲薄赢利（税后每袋仅几分钱）怎样能承当如此大的投入？上一年一年,雕牌洗衣粉的广告就达1.5个亿，预算其赢利也差不多1.5个亿,怎样有多的钱去开展?

  面对疑问，雕牌老总庄启传并没有给外界答复,相反在本年的股东大会上再放豪言:宜将剩勇追穷寇,不行沽论理学霸王。雕牌的战略便是用品牌和规划优势,挤掉别的的品牌,垒起高坎,让新入者退出。现在,雕牌的加工厂已开展到16个省22个厂，一个通及全国的加工网络根本构成，为公司的逐渐开展奠定了根底。

  仅仅，雕牌销量的狂涨，让很多加工厂的介入，会不行能影响到质量，使它面对第2次的质量危机，尚不得而知。在终端上，雕牌也供认不如奇强，本年要在这方面加大建造。何况，100万吨的豪言，让每个洗衣粉厂“同仇敌慨”，雕牌一下成了众矢之的，会不会在外资洗衣粉与奇强的左右夹攻下，成为又一个稍纵即逝的泡沫？雕牌将面对着一场愈加困难的战争。

  但不管怎样说，新世纪的霸主之争，将在雕牌和奇强之间打开，从长远来看，难以预见孰胜孰负，但短期内部分商场的龙头位置应该能初见端倪。并且两边的运营出售的战略都有所改动，究竟新的出售形式能否对两大巨子起到增值的效果，应该不久就见分晓。

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  （2001-01-09, 《出售与商场》2000年第十二期，作者：张春风）

  （2000-11-08, 《出售与商场》2000年第十期，作者：周亚平）

  （2000-07-14, 《出售与商场》2000年第六期，作者：王亚南）

  （2000-07-12, 《出售与商场》2000年第四期，作者：何福来）

  （2000-07-05, 《出售与商场》1996年第二期，作者：广州致诚影视广告公司）

  （2000-06-28, 《出售与商场》1999年第十期，作者：高燕）

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