疫情影响之下，订单慢慢地减少，而生产所带来的成本持续不断的增加，再加上环保问题慢慢的受到社会的关注，企业之间的竞争也慢慢变得激烈。处于转变发展方式与经济转型的关键阶段，喷油加工厂还需精准把握市场发展的新趋势，量力而行才能做大做强。
定位决定着成败，如果一个喷油加工公司没明确的定位，只图一时的盈利与否，是没有资格谈未来的。兄辉电子认为首先喷油厂家要时刻的关注更新管理理念，重视人才的引进和完善企业的人才结构。一方面需要培养一批企业各层骨干人员，另一方面更需要拥有一批功底深厚技术非常精湛的技术工人、富有创意的专业设计人员和善于开发团队及经验比较丰富的营销人才，要让他们有更多的机会吸取先进经验，引进流行的设计元素加入产品中，从而制定出适应市场的企业未来的发展战略。
另外，喷油加工公司也可以聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与企业管理，在实现人才结构构建的同时，使企业的管理层能够融入先进的管理模式和管理理念，只有这样企业才有做大做强的可能。
伴随互联网迅速占据市场的巨大份额，对传统喷油加工行业造成了巨大的冲击，不少厂家看中网上的广告打得火热，纷纷开启网上模式，但兄辉电子 认为作为喷油企业的一份子还需精准把握市场，量力而行。要弄清市场消费者最关注的重点，是产品的个性化、多元化，产品的质量和服务质量。
近几年，东莞很多喷油加工公司以及整个加工制造业都面临着洗牌的危机，市场占有率逐渐向口碑集中，这已不是什么秘密，很多小型加工厂正在逐渐递减，不断压缩。因此，兄辉喷油厂企业要想突破这一困境，打造口碑市场成为必经之路。同时提升产品创新，不断的提高产品质量和服务的品质。才有望突围，获得更好的发展。
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