2）以公开、透明化为根本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；

  3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

  统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。

  简约：简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。

  鲜明：鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。

  严格：严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。

  安全管理工作需要全体员工共同参与到企业的管理中去，但安全思想和意识的管理是我们工作的一个重点，我们在安全培训和交流的同事也要把相应的安全要素目视化出来，显示安全的管理要求；

  安全管理标准目视化涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个角度，下面是实战案例：

  通过对区域进行目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持：

  通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，通过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的解决。

  你会发现，那些稍有规模、生产有条不紊的企业，基本都在用信息化管理软件。老板会通过“企业经营大盘”这类的看板，第一时间了解企业的盈利、订单交付、库存情况、现金流等各方面情况，而且是随时随地，想看就看。基于这一些数据做决策，会更加客观准确。

  除了老板，车间主任或生产负责人会通过“车间一体化”这样的看板，第一时间了解设备状态、工序执行进度、产量、产品报废率、不合格率等情况，及时做出干预，想要提高订单交付率和质量不是难事。

  还有一种挂在车间的生产实时看板，你应该不陌生，大屏展示派工单、加工产品、工序、生产人员、完工期、加工量、合格量、报废量等信息，这样就不用费时费力地人工做统计和确认，领导视察时也能一目了然。而且，这种公示对生产人员也能起到督促作用，提高人效。

  当生产线发生故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便有关人员立即处理问题。

  对各种状态下的物料进行标签，成为唯一可识别的验证环节，而在物料需求的时候通过标签来传递需求信息是我们该关注的重要方面；

  设备、工具和工装的状态，以及其所有的环节的控制要求都一定要通过标牌来显示，这样做才能够提高操作者管理人员的效率，也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率。

  企业管理实质上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，我们只有把相关的重要信息通过目视板显示出来，信息的内容涉及到企业管理的每个方面，包括办公信息、生产信息、管理信息等等，使管理信息共享，通过大家伙儿一起来分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效：

  生产制造现场包括个人会使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设施，我们要使每一个人员都可以有明显效果地的操作这些硬件设施，那现场物品定置管理是我们的重要方法，简单实用，能够最终靠以下实际的案例来分享定置管理的乐趣：

  通道线. 人行通道为黄色节线. 人行道转弯处标记 “ Caution” 提示(黄字)

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